2012年3月31日，深圳市中天文化发展有限公司董事总经理宗第应邀出席《2011年中国（深圳）国际物流与交通运输博览会策划分析》（简称2011物博会策划分析）专家评审会。
会上，宗第就2011年物博会做了中肯总结并对2012年物博会做了分析策划，提出“建立论坛体系”、“形成品牌力量”、“危机意识”等可行性建议。
宗第表示，物博会论坛信息总汇不集中，未能引起物流高端曾、决策层和专家组更多的重视。纵观物博会自身优劣势和国际其他著名物流论坛，物博会论坛应该扬长避短，抓住物流的区域性强特点丰富物博会论坛内容，使国际化与本地化有效的结合，建立优质的论坛体系，形成物博会论坛品牌力量。
多年来物博会取得很多成绩，但严峻的国内竞争和国际竞争令物博会负压而行。“我们要有危机意识，看清潜在的危机，努力提升物博会品牌力量”宗第说，打造亚洲规模、品牌第一是物博会的目标。物博会有这样的发展潜力，但需要政府、行业协会、参展企业各方共同携手共进。物博会在深圳举办拥有优越的地理位置优势，深圳会展硬件设施到位，这些都是物博会的潜力。但会展软件配套服务不到位、专业会展人才缺乏也是物博会不容忽视的外伤。
